Als je een bedrijf wilt starten, wordt je waarschijnlijk geadviseerd om een bedrijfsplan te schrijven. Maar waar begin je? Zonder goede voorbeelden kan het lastig zijn een bedrijfsplan op te stellen.
Hier vind je 7 verschillende soorten bedrijfsplan voorbeelden om je op weg te helpen.
7 bedrijfsplan voorbeelden
De bedrijfsplannen in dit artikel volgen dit deze hoofdstukindeling:
- Managementsamenvatting: een beknopt overzicht van jouw bedrijfsplan, opgesteld voor de lezer met weinig tijd.
- Bedrijfsprofiel: meer details over je bedrijf en waarom het bestaat.
- Marktanalyse: onderzoek naar de industrie en je doelmarkt.
- Producten en diensten: wat je van plan bent aan te bieden in ruil voor geld.
- Marketingplan: hoe je je bedrijf bekend gaat maken en de verkoop stimuleert.
- Logistiek en operationeel plan: alles wat er achter de schermen gebeurt om je bedrijf te laten draaien.
- Financieel plan: een overzicht van je cijfers om te laten zien wat je nodig hebt om te starten en om winstgevend te zijn.
Een bedrijfsplan schrijven kan je helpen om financiering te krijgen, maar het is ook waardevol als je geen investeerder zoekt. Daarom hebben we gratis voorbeelden om je op weg te helpen.
Managementsamenvatting
De managementsamenvatting is een korte samenvatting van je hele bedrijfsplan op één pagina. Het is handig om dit hoofdstuk als laatste te schrijven.
In dit gratis bedrijfsplan voorbeeld bestaat de managementsamenvatting uit vijf alinea's en neemt ongeveer één A4-tje in beslag:
Bedrijfsomschrijving
Deze beschrijving van je bedrijf kun je ook elders gebruiken, zoals op je Over-ons pagina, social mediaprofielen, of andere plekken waar je een korte introductie van je bedrijf nodig hebt.
Zeepmerk Seepje heeft bijvoorbeeld een korte beschrijving op zijn Over-ons pagina die je gemakkelijk kunt gebruiken voor de bedrijfsomschrijving in je bedrijfsplan.
Je kan ook meer details verwerken in je bedrijfsomschrijving door de volgende hoofdstukken op te nemen:
-
Bedrijfsstructuur
Het hoofdstuk beschrijft hoe je bedrijf is geregistreerd, als eenmanszaak, VOF, BV of ander type. DuurzameKindermeubels.nl is geregistreerd als een besloten vennootschap (BV) met twee oprichters, Lisa de Vries en Peter Jansen, die gezamenlijk het bedrijf runnen als directeuren.
-
Aard van het bedrijf
DuurzameKindermeubels.nl is een online webshop die een breed scala aan hoogwaardige, milieuvriendelijke kindermeubels verkoopt, inclusief bedden, kasten, tafels, stoelen en speelgoedopslag, gericht op kinderen van 0 tot 12 jaar.
-
Industrie
DuurzameKindermeubels.nl opereert hoofdzakelijk in de kindermeubels- en e-commerce-industrie, waarbij het zich richt op bewuste ouders die op zoek zijn naar duurzame en kwalitatieve producten voor hun kinderen.
-
Achtergrondinformatie
Lisa de Vries en Peter Jansen, de oprichters van DuurzameKindermeubels.nl, hebben een achtergrond in e-commerce en een gedeelde passie voor duurzaamheid. Ze besloten om DuurzameKindermeubels.nl te starten nadat ze de groeiende vraag zagen naar hoogwaardige kindermeubels die de gezondheid van kinderen en de planeet bevorderen.
-
Bedrijfsdoelstellingen
Het primaire doel van DuurzameKindermeubels.nl is om een toonaangevende online bestemming te worden voor bewuste ouders op zoek naar duurzame kindermeubels. Op korte termijn streven ze ernaar om binnen het eerste jaar een sterke merkbekendheid op te bouwen en een stabiele omzet te genereren. Op de lange termijn is het doel om uit te breiden naar nieuwe markten en een jaarlijkse omzetgroei van minstens 20% te realiseren.
-
Team
Lisa de Vries en Peter Jansen vormen het kernteam van DuurzameKindermeubels.nl. Ze werken samen met freelance ontwerpers, marketeers en logistiek specialisten om het bedrijf te ondersteunen bij specifieke projecten en taken. Daarnaast hebben ze een samenwerkingsverband met een ervaren fulfilmentbedrijf voor orderverwerking en logistiek.
Je missie statement kan hier ook worden opgenomen. Fairphone deelt haar missie statement op de bedrijfspagina en die komt ook goed tot z’n recht in het bedrijfsplan voorbeeld.
Marktanalyse
De marktanalyse richt zich op het onderzoek naar vraag en aanbod, je doelgroep, trends in de branche en de concurrentie. Het kan handig zijn om een SWOT-analyse uit te voeren en die op te nemen in je bedrijfsplan.
Hier is een voorbeeld van een SWOT-analyse voor een horecabedrijf:
Bron: https://www.voorbeeld-office.com/images/Swot-analyse-Voorbeeld-horeca.webp
Het is ook belangrijk om een concurrentieanalyse uit te voeren als onderdeel van het marktonderzoek in je bedrijfsplan. Hierdoor weet je tegen wie je concurreert en kun je ideeën opdoen om je merk te onderscheiden. Een voorbeeld van een concurrentie onderzoek kan er zo uitzien:
Producten en diensten
Dit deel van je bedrijfsplan vertelt over je aanbod: welke producten en diensten verkoop je aan je klanten? Dit schreven we voor DuurzameKindermeubels.nl:
Marketingplan
Het is slim om een marketingplan op te stellen voordat je je bedrijf lanceert. Hiermee laat je zien hoe je je bedrijf onder de aandacht brengt, en het is een belangrijk onderdeel van je bedrijfsplan.
Bij DuurzameKindermeubels.nl richtten we ons op de vier P's: prijs, product, promotie en plaats. Maar je kunt je marketingplan op verschillende manieren aanpakken. Je kunt bijvoorbeeld bestaande marketingstrategieën gebruiken of je richten op verschillende marketingkanalen. Hoe dan ook, je plan moet beschrijven hoe je je bedrijf en aanbiedingen aan potentiële klanten gaat promoten. Je hoeft niet te veel in detail te treden.
Logistiek en operationeel plan
Voor DuurzameKindermeubels keken we naar leveranciers, productie, faciliteiten, verzending, voorraad en andere operationele aspecten.
Financieel plan
In het financieel plan staan voorspellingen van omzet, kosten en winst.
Bron https://ondernemingsplanhandleiding.nl/blog/ondernemingsplan-schrijven/verwachte-omzet-berekenen/
Daarna duik je dieper in de financiën en nemen je het volgende op:
- Financiële behoeften
- Verwachte winst- en verliesrekening
- Verwachte balans
- Overzicht verwachte kasstroom
Je kunt deze financiële spreadsheet gebruiken om je eigen financiële overzichten te maken, zoals een resultatenrekening, balans en kasstroom.
Soorten bedrijfsplannen en wat je voor elk moet opnemen
One-pager
Een bedrijfsplan van één pagina is bedoeld om kort en overzichtelijk te zijn. Zorg ervoor dat je alle hoofdstukken opneemt, maar houd ze beknopt en samengevat:
- Managementsamenvatting: kort
- Marktanalyse: samenvatting
- Producten en diensten: samenvatting
- Marketingplan: samenvatting
- Logistiek en operationeel plan: samenvatting
- Financiën: samenvatting
Startup
Een startup-bedrijfsplan is voor een nieuw bedrijf. Meestal worden deze plannen gemaakt en gedeeld om financiering te krijgen. Daarom wordt er meer aandacht besteed aan financiën en andere aspecten zoals marktonderzoek om de levensvatbaarheid van je idee te beoordelen.
- Managementsamenvatting
- Bedrijfsomschrijving
- Marktanalyse (uitgebreid)
- Producten en diensten
- Marketingplan
- Bedrijfsvoering
- Financiën (uitgebreid)
Intern
Je interne bedrijfsplan is er om de neuzen dezelfde kant op te houden binnen je team.
- Managementsamenvatting
- Bedrijfsomschrijving
- Marktanalyse
- Producten en diensten
- Marketingplan
- Logistiek en operationeel plan
- Financiën
Strategisch
Een strategisch of groeiplan geeft een breder, meer langetermijnperspectief op je bedrijf. De prognoses strekken zich meestal verder uit in de toekomst en groei- en omzetdoelen kunnen hoger zijn. In principe wil je alle hoofdstukken gebruiken die je zou gebruiken in een normaal bedrijfsplan en deze verder uitbouwen.
- Managementsamenvatting
- Bedrijfsomschrijving
- Marktanalyse: uitgebreid overzicht
- Producten en diensten: voor lancering en uitbreiding
- Marketingplan: uitgebreid overzicht
- Logistiek en operationeel plan: uitgebreid overzicht
- Financiën: uitgebreid overzicht
Haalbaarheid
Je haalbaarheidsplan is eigenlijk een soort voorbereiding op je bedrijfsplan - velen noemen het gewoon een haalbaarheidsstudie. Dit plan legt de basis en bevestigt of het de moeite waard is om een volledig bedrijfsplan voor je idee te maken. Het draait voornamelijk om onderzoek.
- Bedrijfsomschrijving
- Marktanalyse
- Producten en diensten
- Logistiek en operationeel plan
- Financiën
Begin goed voor maximaal succes als ondernemer
Een goed bedrijfsplan opstellen is als het hebben van een routekaart voor je e-commercebedrijf, zowel bij de lancering als bij het behalen van je zakelijke doelen. Bedrijfsplannen zorgen voor verantwoordelijkheid voor ondernemers en stimuleren samenwerking binnen teams, ongeacht je bedrijfsmodel.
Geef je e-commercebedrijf een vliegende start en bereid jezelf voor op succes met een doordacht planningsproces. Gebruik hiervoor een bedrijfsplan voorbeeld als leidraad voor je eigen pad.
Veelgestelde vragen bedrijfsplan voorbeelden
Hoe schrijf ik een eenvoudig bedrijfsplan?
Begin met een korte samenvatting waarin je je bedrijf en plannen beschrijft. Voeg vervolgens hoofdstukken toe voor je bedrijfsbeschrijving, marktanalyse, organisatie- en managementstructuur, product of dienst, marketing- en verkoopstrategie, en financiële prognoses. Zorg ervoor dat elk hoofdstuk beknopt is en duidelijk je strategieën en doelen illustreert.
Wat is het beste format om een bedrijfsplan te schrijven?
Het beste bedrijfsplanformat presenteert je plan op een duidelijke, georganiseerde manier, zodat potentiële investeerders gemakkelijk je bedrijfsmodel en doelen kunnen begrijpen. Begin met een samenvatting en eindig met financiële informatie of bijlagen voor aanvullende gegevens.
Wat zijn de 4 belangrijkste elementen van een bedrijfsplan?
- Managementsamenvatting: een kort overzicht van de missie, doelen, doelgroep en financiële doelstellingen van het bedrijf.
- Bedrijfsomschrijving: een beschrijving van het doel van het bedrijf, de activiteiten, producten en diensten, doelmarkten en concurrentielandschap.
- Marktanalyse: een analyse van de industrie, markttrends, potentiële klanten en concurrenten.
- Financieel plan: een gedetailleerde beschrijving van de financiële prognoses en strategieën van het bedrijf.
Wat zijn de 3 belangrijkste punten van een bedrijfsplan?
- Concept: Leg uit waarom je bedrijf bestaat en geef een overzicht van wat je wilt bereiken.
- Inhoud: Beschrijf de producten en diensten die je aanbiedt, je doelmarkt en je concurrentie.
- Kasstroom: Geef informatie over je verwachte geldstromen, zoals investeringen, kosten en omzetprognoses.
