Quem quer empreender e passa a pesquisar sobre o assunto vai sempre encontrar uma orientação essencial, que aconselha a elaboração de um bom plano de negócios.
Mas, para quem nunca redigiu um plano do tipo, é muito fácil se sentir paralisado, sem saber o que fazer. Mas isso não é motivo para sentir desânimo! Basta continuar lendo para descobrir que é muito mais simples do que você pensa.
Modelo de plano de negócio: seção por seção
O plano de negócio costuma ser usado como ferramenta para assegurar ou procurar um financiamento, investimento ou empréstimo, mas ele pode ser útil mesmo quando esta ajuda externa não é necessária. Portanto, aqui está uma base de plano de negócio gratuito para facilitar sua vida.
A base fundamental de um plano de negócio bem-feito segue a seguinte formatação:
- Sumário executivo. Introdução geral do negócio.
- Descrição da empresa. Descrição mais detalhada sobre o negócio e razão pela existência dele.
- Análise de mercado. Informações baseadas em pesquisas sobre o setor e o público-alvo.
- Produtos e serviços. Quais benefícios planeja oferecer em contrapartida pelo valor cobrado.
- Plano de marketing. A estratégia promocional para apresentar seu negócio e conseguir vendas.
- Plano de logística e operação. Tudo que ocorre nos bastidores para que o negócio funcione de forma adequada.
- Plano financeiro. Demonstração dos números do que precisa para começar e comprovar a viabilidade do lucro.
1. Sumário executivo
O sumário executivo é uma página que explica de forma resumida o conteúdo do plano de modo geral. Uma dica de ouro é prepará-la por último, já que é muito mais fácil fazer isso após ter concluído todas as outras etapas.
Ele pode ser dividido em quatro parágrafos e, como é um resumo, ocupar cerca de metade de uma página. Digamos que vá abrir uma empresa que vende maquiagem hipoalergênica, seu sumário poderia ser mais ou menos assim:
Sumário Executivo
Nossa marca é uma empresa inscrita no Simples, com duas proprietárias, que atuará no mercado de maquiagem e beleza para mulheres jovens atendendo a um segmento especializado pouco explorado, para pessoas que sofrem de alergias na pele ocasionadas por componentes nas maquiagens comuns.
Nossa cliente ideal é urbana, jovem, prática e não abre mão da sua saúde e beleza. O mercado de maquiagem movimenta R$X no Brasil anualmente, e estima-se que Y% das pessoas sofram de alguma alergia.
Produtos especializados tendem a ter preços muito altos, mas nós pretendemos comercializar produtos a preços acessíveis, ampliando assim o alcance do benefício proposto, além de enfatizar que ingredientes saudáveis e orgânicos fazem dos produtos algo benéfico para as consumidoras de modo geral.
Uma das nossas sócias tem anos de experiência no setor de beleza, enquanto a outra possui formação em química. Nossa previsão de lucratividade é de R$Z nos primeiros três anos.
2. Descrição da empresa
Aqui, você pode até usar o conteúdo que descreve sua empresa já existente em sua página ou nos perfis nas redes sociais. Se o texto já está bem escrito e exemplifica bem a descrição, não há motivo para não o aproveitar.
É possível também adicionar informações um pouco mais aprofundadas, como as seguintes:
- Estrutura do negócio. Aqui, você explica como sua empresa está estruturada (MEI, Simples, LTDA etc.) ou outros dados relevantes desta natureza.
- Natureza do negócio. O que você faz, vende, qual é seu diferencial.
- Setor. Em qual setor atua, se é varejo, vestuário, serviços, indústria etc.
- Histórico. Fale sobre quem fundou a empresa, qual a experiência da pessoa, além de detalhes interessantes sobre seus produtos e serviços.
- Objetivos de negócio. O que você pretende alcançar? Quais são seus objetivos financeiros? Quais são as metas de expansão e crescimento? Fale sobre isso de forma resumida.
- Equipe. Explique se trabalha sozinho, se contrata autônomos ou se possui funcionários ou uma equipe.
Sua declaração de missão pode aparecer aqui.
3. Análise de mercado
A análise de mercado foca em assuntos pesquisados no âmbito da oferta e procura, público-alvo, tendências do ramo e cenário da concorrência. Pode ser interessante fazer uma análise SWOT (ou FOFA) para incluir aqui. Nela, você analisa seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.
Também é preciso realizar uma análise da concorrência como parte da pesquisa de mercado do seu plano de negócio. Assim, fica esclarecida a competitividade do mercado e você ganha ideias sobre como criar diferenciais.
4. Produtos e serviços
Nesta seção, você descreve o que tem para oferecer, ou seja, com quais produtos e serviços você pretende trabalhar.
Isso não deve ser só um catálogo, aqui é importante destacar o valor imaterial da sua entrega também. Por exemplo, se você possui um pet shop, você pode oferecer alimentos e petiscos para cães e gatos, desde filhotes até os mais velhos, além de kits para recém-adotados, planos de saúde, além de outros serviços para o conforto do pet. Destacar atributos de bem-estar por meio dos produtos e serviços vendidos na loja agrega valor para seu plano de negócio.
5. Plano de marketing
É sempre bom delinear um plano de marketing antes de abrir seu negócio. Ele demonstra como você divulgará a marca, sendo um componente essencial do seu plano de negócio também.
Uma estratégia comum é focar em preço, produto, promoção e local. No entanto, a sua estratégia de marketing pode ser única, o importante é descrevê-la bem. A ideia é que fique claro para quem lê quais serão suas estratégias e esforços para promover seus negócios, sua marca e suas ofertas para potenciais clientes. Nessa hora, não tenha medo de ser ambicioso.
6. Plano de logística e operação
Nisso, entram fornecedores, produção, local de trabalho, equipamento, frete, entrega e estoque.
7. Plano financeiro
O plano financeiro é uma parte essencial de um plano de negócio. Ele inclui uma análise detalhada de vendas, receita, despesas e outros dados financeiros relevantes sobre custos e lucros.
Para facilitar a compreensão, isso pode ser demonstrado com elementos visuais, como gráficos.
Outros elementos comuns são:
- Necessidade de financiamento
- Declaração de previsão de lucro e prejuízo
- Balanço previsto
- Declaração de previsão de fluxo de caixa
Outros tipos de plano de negócio
Plano de uma página (one-pager)
Como o próprio nome diz, a intenção é condensar as informações essenciais numa só página para facilitar o entendimento assim que a pessoa bate o olho no conteúdo. Inclua todas as seções relevantes, mas de forma resumida.
- Sumário executivo — truncado
- Análise de mercado — resumida
- Produtos e serviços — resumidos
- Plano de marcado — resumido
- Plano de logística e operação — resumido
- Financeiro — resumido
Startup
Um plano de negócio de uma startup detalha os planos de uma nova ideia ou empresa. De modo geral, eles são preparados para obter investimento para alavancar a empreitada. Sendo assim, tendem a focar mais nos aspectos financeiros e nas partes que demonstram a viabilidade do negócio, como a pesquisa de mercado.
- Sumário executivo
- Descrição da empresa
- Análise de mercado — aprofundada
- Produtos e serviços
- Plano de mercado
- Operações
- Financeiro — aprofundado
Interno
Um plano de negócio interno serve para que a equipe se mantenha alinhada na conquista das mesmas metas.
- Sumário executivo
- Descrição da empresa
- Análise de mercado
- Produtos e serviços
- Plano de marketing
- Plano de logística e operação
- Financeiro
Estratégico
Um plano de negócio estratégico, ou de crescimento, foca num panorama generalizado e de longo prazo. Desta forma, as previsões mostradas costumam estar lá na frente, trazendo metas de crescimento e receita mais elevadas.
Essencialmente, é possível usar as mesmas seções básicas do plano de negócio comum, mas voltando esse foco para um futuro mais distante.
- Sumário executivo
- Descrição da empresa
- Análise de mercado — visão abrangente
- Produtos e serviços — para lançamento e expansão
- Plano de marketing — visão abrangente
- Plano de logística e operações — visão abrangente
- Financeiro — visão abrangente
De viabilidade
Um plano de negócio de viabilidade funciona como um planejamento prévio, podendo ser chamado simplesmente de estudo de viabilidade. Na elaboração dele, você descobre se vale a pena empregar esforços para criar um plano completo para sua ideia. Ou seja, ele se concentra mais em pesquisa do que em qualquer outra coisa.
- Descrição da empresa
- Análise de mercado
- Produtos e serviços
- Plano de logística e operação
- Financeiro
Um plano de negócio é o primeiro passo para o sucesso
Ao criar um bom plano de negócio, você cria um mapa para sua trajetória na sua empresa digital, já sabendo como trabalhar para alcançar suas metas. Além disso, ele é usado por empreendedores e equipes para criar um senso de responsabilidade e clareza.
Concentre-se nas dicas acima e confira os recursos recomendados para começar com o pé direito na sua trajetória como empreendedor. O plano de negócio é só o primeiro passo da sua grande aventura!
Perguntas frequentes sobre modelo de plano de negócio
Como redigir um plano de negócio simples?
Comece com um sumário executivo explicando o que é sua empresa e quais são seus planos. Depois, faça uma descrição mais detalhada do negócio e inclua análise de mercado, a estrutura da organização e sua administração, quais são seus produtos e serviços, qual é a estratégia de marketing e vendas e projeções financeiras. Mantenha todas as seções concisas e claras, demonstrando de forma mais evidente possível quais são suas estratégias e metas.
Qual é a melhor formatação para um plano de negócio?
A ideia é exibir seu plano de forma clara e organizada, facilitando para que potenciais investidores compreendam o modelo e as metas do seu negócio. Sempre comece com o sumário executivo e finalize com informações financeiras ou apêndices com dados adicionais, caso sejam necessários.
Quais são os 4 elementos principais de um bom plano de negócio?
- Sumário executivo: um sumário da missão, metas, público-alvo e objetivos financeiros da empresa.
- Descrição do negócio: uma descrição do propósito, operações, produtos e serviços, públicos a serem atendidos e cenário competitivo.
- Análise de mercado: análise do setor, tendências do mercado, clientes em potencial e concorrência.
- Plano financeiro: descrição detalhada das previsões e estratégias financeiras.
Quais são os 3 principais pontos de um plano de negócio?
- Conceito: o conceito explica a finalidade do negócio e inclui um sumário geral do que pretende alcançar.
- Conteúdo: o conteúdo deve incluir detalhes sobre os produtos e serviços oferecidos, o mercado que pretende atender e fala sobre a concorrência.
- Fluxo de caixa: a seção de fluxo de caixa deve incluir informações sobre previsão de entrada e saída, como investimentos, custos operacionais e projeções de receita.
